文/小媛笔记
如果公司中有两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个，该留哪个？
这2个员工，其实是：一个是态度好但是效率存在问题，另外一个是工作态度不好但实际上确是有能力的人。我的想法是留住做事认真但效率低的人。原因有以下3点
1. 对于工作的态度很难通过教导来改变
像迟到早退的人，在他们眼中没有把准时上班，遵守公司的制度当做一个正事。觉得没遵守也没啥，只要把事情做好就可以了。虽然说效率高，但是可以保证做成的事情都没有差错吗？出了差错会不会推脱给他人。这类型的员工，其实很难教。因为在工作态度方面，涉及到价值观的问题，不是一朝一夕可以改变的。
2. 效率高低主要是工作方法和工作时间分配的问题
一个员工做事认真，这种态度是值得肯定的。但是效率低下导致他人的否定。这种员工只要把握住问题的关键，工作的方法，那么效率的提高真的不是问题。有时候也可能是工作经验的缺乏，导致做事生疏。但是这些都是可以通过教导来改变的。
你可以教给这个员工你的一些工作的方法，给他学习的机会，给定时间的限制，看看是否有所改变。
公司有个员工，也是工作态度可以，但是做事很慢，原因就是他经常快到项目要交工的时候才抓紧去做，之前总觉得有时间，之后跟他说了之后，也改进了很多。
3. 迟到早退的员工在职场上是很难受到提拔的
在公司一般只有一种类型的员工，工作时间比较自由。那就是销售，销售的主要目标就是签单，可以不按公司的时间来打卡。用业绩来说话。你说的迟到早退效率低那么也不是这一类型的员工。
一旦迟到早退给人事的印象就特别不好，就算公司裁员，也一定会在裁员的名单当中。所以，这种练基本的都不遵守其实很难在其他方面出业绩。
总之，做事认真但效率低的员工还是有可塑的价值的
【节选自互联网讨论《两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？》，来源：悟空问答】